Май 2009
Промени и тенденции при подбора на персонал
Светослава Георгиева
Консултант Човешки ресурси
От както ни достигна новина за финансовата криза се писа доста по въпроса как тя ще се отрази на нивата на заплащане – според някои ще има осезаемо снижаване, според други – растежът ще се запази... Днес, началото на Май 2009, трябва да признаем, че глобалната криза засегна и нашата икономика – строителни фирми се закриват, производствени предприятия съкращават персонал и намаляват работната седмица, големи търговски проекти в строеж са замразени, някои чужди компании затварят представителствата си тук. От друга страна в сферата на бързооборотните стоки има голяма динамика, няколко нови за нашия пазар вериги ще открият обекти до края на годината. Утвърдени в Европа ритейл компании за обувки, дрехи и аксесоари също успешно заемат позиции на българския пазар. Промяната в конюнктурата даде отражение и върху нашия бизнес – управление на човешките ресурси. Услуги като аутплейсмънт и лизинг на персонал станаха по-актуални и търсени, за сметка на намаляването на проектите за подбор на персонал. При застрашените от фалит бизнеси има тенденция за намаляване на работния ден, орязване на придобивки и несигурност на работното място. Ежедневно се срещам с кандидати, работещи в такива компании и търсещи нови възможности с приоритет сигурност, а не толкова заради по-атрактивно възнаграждение. При дългосрочните ни партньори също се среща съкращение на бюджета, но когато търсят качествена ключова фигура за компанията, не правят компромиси с качеството на кандидата за сметка на финансовите му очаквания. Както един мой кандидат сподели: “Аз и се радвам на тази криза, защото тя ще отсее качествените мениджъри, които се справят и в трудни ситуации, от тези, които нямат качествата за позицията, а просто са били късметлии.”
Компетентните и опитни управленски кадри и HR-и също разбират това – ето защо нашата работа като рикрутъри не става по-лека – да, сега на пазара има повече неангажирани и търсещи кадри, но има и повече плява, от която трябва да се отсее таланта. А талантът, обикновено не остава не забелязан и неангажиран за дълго. Всъщност, покрай кризата някои от добре справящите се професионалисти показаха неконкуреноспособност и броят на успешните мениджъри намаля. Ето защо и нивата на възнаграждения при компании, залагащи на дълготрайни успехи, не падат...Те почти не съкращават и от бюджета за подбор, тъй като компромиси трябва да се правят, но с компетентността на ключовите фигури – не, това би могло да струва бъдещето на компанията.